《卓越管理者的五項修煉》大型培訓(xùn)課

——成功的來源就是不斷的學(xué)習(xí)新知識

面對不斷變化的市場環(huán)境，面對越來越年輕化的管理團(tuán)隊，與企業(yè)而言，管理人員只有不斷提升自己的管理能力才能跟上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，2016年12月9日拓普理德資深講師許三軍老師作為龍健商學(xué)院的執(zhí)行院長，為龍健集團(tuán)來自全國各地28家分公司的80名中層管理人員帶來為期兩天一晚的《卓越管理者的五項修煉》，從認(rèn)知力，學(xué)習(xí)力，教導(dǎo)力，到思辨力，組織力，這五個層面，層層深入，相信通過理論加工具的精彩教學(xué)，一定能幫助80名學(xué)員修煉成為一名卓越的管理者。以下為精彩課程回顧：

課程目標(biāo)

1.明確管理者的角色定位、工作重心及價值貢獻(xiàn)；

2.激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣與動力，掌握高效學(xué)習(xí)的方法；

3.了解部屬心聲洞察需求，讓激勵教導(dǎo)更加高效；

4.有效打破固有思維模式，提高思維力決策品質(zhì)。

5.站在組織視角看待問題，知人善用提升組織力。

三軍老師的管理者三問，讓80名學(xué)員帶著思考進(jìn)入精彩的課堂訓(xùn)練，學(xué)習(xí)。

1、你為什么要做一名管理者？

2、你認(rèn)為一名管理者與專業(yè)人員有什么丌同？

3、你在管理工作中面臨的最大的困惑/挑戰(zhàn)是什么？

學(xué)員的精彩討論、分享圖片：

龍健集團(tuán)董事局主席陳逸先生向新來的學(xué)員介紹集團(tuán)及企業(yè)文化。

部分學(xué)員參觀剪影。

“管理有效性”的前提，不在于有效地“管理別人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”！

第二天精彩課程圖片展示：

SBI反饋法訓(xùn)練場景

第一期《卓越管理者的五項修煉》大型培訓(xùn)課學(xué)員合照

經(jīng)過兩天一晚的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員深深體會到時代的變化速度之快完全超出大家的想象，科技的進(jìn)步將繼續(xù)改變和顛覆著大家的生活習(xí)慣，讓過往很多看起來比較復(fù)雜，比較難做的事情，今天都變得非常的簡單化，便于操作化。在兩天一晚的課程中也讓大家視野開闊，接受到了很多新的知識，了解和尋找到身上的不足。總結(jié)以下幾點共勉：

1、  面對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的需要，作為管理人員需要不斷的提升自己的管理能力才能跟得上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，實現(xiàn)高效管理，實現(xiàn)自身價值。

2、  需要實現(xiàn)管理者為公司培養(yǎng)人才，帶領(lǐng)好團(tuán)隊的職責(zé)就要從認(rèn)知力，學(xué)習(xí)力，教導(dǎo)力，到思辨力，組織力，這五個層面學(xué)好《卓越管理者的五項修煉》，提升自我。

3、  需要不斷的補(bǔ)充新的專業(yè)知識及多了解集團(tuán)的企業(yè)文化，發(fā)展方向，外圍環(huán)境的變化、進(jìn)步、時事新聞等才能為自己的團(tuán)隊乃至集團(tuán)作出正確的判斷，獻(xiàn)言獻(xiàn)策等作出貢獻(xiàn)。

4、  要敢于挑戰(zhàn)自己的潛能，今天科技的進(jìn)步及人的認(rèn)知及思維方式不同，很多東西不是自己做不到，而根本的原因是自己沒有意識到，等我們想明白了，別人已經(jīng)開始成功了。所以我們要抓住每次可以改變的機(jī)會，大膽創(chuàng)新，大膽的嘗試，做到盡力。

5、  學(xué)以致用，需要我們馬上制定我們的行動機(jī)會，持之以恒，把好的事情習(xí)慣化，這樣離成功又進(jìn)了一步。

總結(jié)：知識改變命運(yùn)，思路決定出路。